9月14日，雨污分流项目召开质量月主题例会，对目前施工现场质量管理情况进行分析讨论，安排部署下一步工作计划。同时对管理人员、作业人员开展质量警示教育培训，提高全员质量意识。会后项目组织技术人员与一线工人互动讲质量，大家畅所欲言表达自己对质量管理的理解和心得，大连国际作业队伍班组长董学阳表示:“质量往大的方向关系质量强企、质量强国，往小了说就在你我身边，由现场每一道工序质量汇聚而成，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发能做的就是脚踏实地按照图纸、规范的要求认真完成，如果每个工序质量都优良，工程就错不了”。通过本次交流活动大家互相学习优秀管理经验，进一步提高了对质量管理的认识。雨污分流项目经理方国刚也以“提升工程质量水平，创建品质工程”为核心发表讲话。他指出质量是企业的生命、是企业发展的灵魂和竞争的核心，抓好工程质量，是重中之重，必须充分认识提升工程质量的重要性，多措并举创建品质工程。建立健全质量管理体系并持续对质量管理体系进行充实、改进，明确质量管理人员岗位设置、职责分工。强化质量责任制，切实提高质量管控责任意识，突出质检、测量、试验对工程质量的监督管理作用，杜绝“差不多”思想，严禁以质量换效益。施工人员素质和技能水平是影响工程质量的重要因素之一。要加大技术人才培养力度，坚持“先培训，后从业”的原则，通过“传帮带”、“导师带徒”等方式让经验丰富的老员工带新员工，加强职业道德规范和技能培训，培养一批业务素质高、技术能力强的专业人才。扎实做好基础管理工作，结合项目实际情况制定操作指导手册、将质量要求指标明确化、管理流程固定化，便于现场操作实施，有效指导现场施工和管理。以此大力推进标准化建设，持续提高项目质量管理水平。通过取芯、回弹等不定期测定现场成品质量，持续改进质量通病的预防措施和手段，将质量通病的发生可能性降至最低，切实提高工程质量。工序是人、材、机、施工方法和环境等因素综合起作用的过程，对施工过程的控制必须以工序作业质量为基础和核心。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。工序的控制需通过现场严格的质量检查、检测来实现，施工过程中工程、质检、测量、试验、物资、设备等相关部门做好联动配合，加强原材料和设备的进场管控，严格落实三检制，加强标高管理和实体检测。同时也要做好基础资料收集，及时进行经验总结，编制相关工法、技术指南等，将优秀施工成果固化推广。

喀左项目通过现场悬挂横幅、“质量月”活动倡议书、“质量月”活动海报等形式，对“质量月”活动进行宣传，强化质量管理意识，努力营造“高品质项目管理”“强化一次成优”的质量管理氛围。9月3日，开展市政公司2024年“质量月”活动方案的宣贯，并对已发布的《中交K8凯发局建设工程质量管理办法》《项目部工序三检工作标准》《项目部工程质量检查工作标准》《工程质量创优策划管理工作标准》等质量工作标准进行再学习、再宣贯。9月11日，组织开展质量警示教育培训，传达公司领导对“树立质量第一意识，落实全员质量责任”的会议精神，通过典型质量事故案例的分析与处理，树牢“质量终身责任制”意识。9月12日，在工地会议室开展预埋件安装质量通病防治培训，针对预埋件及预留孔位置偏差、漏埋、变形位移、孔洞堵塞、生锈及渗漏水等质量通病的产生原因、防治措施进行培训学习，强调一次成优的质量思想保证工序质量，以工序质量保证工程质量。9月13日，在开展日常巡查、定期检查基础上，结合质量红线问题清单开展质量月专项检查,同时也对材料进场、现场施工质量、内业资料等情况进行检查，未发现质量问题。

“质量月”期间，抚顺项目召开室内装修质量技能比武活动，旨在提高员工的专业技能水平，激发员工的工作热情和创造力，为项目的顺利推进提供坚实的保障。本次活动共设“瓷砖铺设”“空调安装”两个比武环节，比武现场，参赛人员精神抖擞、斗志昂扬。他们熟练地运用各种工具，测量、切割、铺设每一块瓷砖，安装每一台空调。每一个动作都彰显着专业与专注，每一个细节都凝聚着他们对质量的执着追求。在比赛过程中，选手们还相互交流、学习，分享着各自的安装经验和技巧。这种良好的氛围不仅促进了选手们技能的提升，也为项目的整体建设注入了活力。岗位技能比武不仅是一场技能的较量，更是一次学习和交流的机会。参赛选手们在比赛中相互学习、相互借鉴，共同提高。同时，此次活动也为项目团队营造了一种积极向上、勇于拼搏的工作氛围，激励着每一位工人不断提升自己的专业技能和综合素质。（各项目）