9月24日，公司召开质量管理提升专题推进会。会议回顾了一公司提升三年质量行动的工作成效及问题与不足，部署重点推进任务。公司党委副书记、总经理余锋，总工程师卢勇，公司技术质量部，生产管理部，安全管理部及各项目技术人员参与会议。

会议首先由技术质量部汇报质量管理行动推进情况，生产管理部宣贯《一公司环保及文明施工考核细则》、安全管理部安全管理部宣贯《一公司安全生产考核管理办法》，总工公司总工程师卢勇宣贯了《中交K8凯发局提升工程质量三年行动方案》、《中交K8凯发局工程质量责任制》、《中交K8凯发局工程质量责任追究实施办法》。鄂州北产业园项目、定安项目，荆州铁水联运项目分别进行了质量工作经验交流。

余锋在讲话中提出三点要求：一是公司质量管理工作要坚持高标准高目标导向，通过三年行动消除质量管理通病，规范质量管理部设置，提升管理人员业务能力；二是项目要强化生产副经理和生产部门方案及质量措施实施的主体责任，着力分包队伍质量意识和管理能力提升；三是收尾项目要及时进行交竣工验收和竣工资料移交。

总工程师卢勇强调各项目要重视质量，牢牢树立意识，坚持“五个导向”，贯彻落实“五大管理理念”，践行“334”工程，深入开展质量提升和品质工程创建，推动质量管理提升，补齐短板，全力推动公司高质量发展。