（沙特海尔港项目部--吴卫军）
中交集团董事长刘起涛在中国交建首届人才工作会议上讲到：“企以才治，业以才兴。对于当前公司发展来说，做好人才工作显得尤为重要和迫切”。习近平总书记曾说过:“K8凯发(中国)天生赢家·一触即发比历史上任何时期都更接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发也比历史上任何时期都更加渴求人才”。人才是企业发展的第一要素、第一资源、第一推动力，是转型之要、生产之本、活力之源。
企业是功利性组织，在新常态下企业逐步回归本质，企业的本质就是创造价值。华为企业的老总任正非说：“K8凯发(中国)天生赢家·一触即发奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、为人民。但主、客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务，主、客观都是空的”。客户价值来源于人的价值创造，因此，必须以价值创造者为本，以持续奋斗者为本。企业人才资源机制与制度创新的核心是激活人的价值创造，让每位员工成为价值创造者，并有价值地工作。企业不能养懒人、庸人、不创造价值的人，这是企业生存的基本人力法则。企业要有盈利能力，企业就要按贡献分配，要以价值创造者为本。
位，是指地位、职位；为，是指行为、作为。在职场与官场中，为与位，两者互相制约相辅相成，“有为”是“有位”的前提和主要原因，“有位”是“有为”的保障和直接结果。人生有“为”，才会有“位”。创造客户价值的时代，就如逆水行舟，不进则退。不进步就是退步，无功就是过，拒绝平庸，不允许不进步，这是对价值创造者的要求。不求有功但求无过，浑浑噩噩过日子，那是公司不允许的行为。公司应该提供多通道晋升机制，除了行政职级，员工可以在技术、专业的序列上得到发展。员工只要专业做得好，就可以得到晋级、调薪的机会。甚至赋予员工在专业事项上专业技术决策能力，即对于一些专业问题具有决策权。
歌德曾说：“你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值”。“位”不是天生的，进入职场，没有人一开始就功勋卓著。有为是有位的前提，古往今来，成功人士大都成于谋而功于行，是有思想的践行者。大多数成功人士都是在“无位”之时，求真务实，努力“有为”，从而取得了较为理想的地位。所以，“有为才有位”，如果你想进步、想发展，就必须努力作为，干出一番事业，创造比别人更优秀的业绩，用绩效和成果来证明自己的能力与价值。这样才能得到大家的认可、赞赏与相应的地位和尊重。
位者，为之设。任何一个职位应因事而设，而不应因人而置。对价值创造有为者，要给其相应的“位”，这样才能尽其“为”。用人制度应谋人与谋事相结合，不拘一格，重“为”选人，把“位子”给予有“为”者，让其职权相符，责利同担，放手工作，积极有为；对不思进取、贪图享乐的人，不仅不能给其位，而且要批评教育，并视其情节轻重给予组织处理；对拉关系、走后门，不择手段图谋位子者，不仅不能给其“位”，而且必须剥下其画皮，痛斥其行为。唯有如此，才能严肃纪律，整顿作风，使无为者无位可图，有位者奋发有为。所以，让价值创造有为者有位，应成为企业用人制度的导向。以价值创造者为本，建立充分发挥价值创造者作用的机制，为客户创造价值，进而为企业创造价值，实现企业愿景，也实现员工个人价值最大化。正如刘董事长在中国交建首届人才工作会议上讲到：“要坚决克服能上不能下，着力做到“有为的有位、平庸的无位、无能的让位”，以利于各类人才脱颖而出、充分施展才能”。
刘董事长说：“人才优先，方能行稳致远”。当前，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发企业正处于转型发展的攻坚期，急需一大批精心谋事、潜心干事、一心成事的“价值创造有为”人才。需要营造“价值创造有为者才有位”的人才成长环境，按照“公开、平等、竞争、择优”原则，变“相马”为“赛马”，让能者上、庸者下、优者荣，为想干事、能干事、干成事的人通过积极地“价值创造有为”，争取合理的“有位”，实现人生最大的价值；让“为官不为”、尸位素餐、停滞不前者出位，让拉帮结派、中饱私囊者失位，匡正选人用人风气，不折不扣落实各项人才政策，真正为企业发展保驾护航。