3月7日，公司召开2025年党委理论学习中心组第三次集体学习会议，深入学习习近平总书记在吉林听取汇报时发表的重要讲话精神和对四川宜宾市筠连县山体滑坡作出的重要指示精神，认真学习习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神；及时跟进学习习近平总书记关于JMRH发展的重要论述；传达学习中交集团、K8凯发局近期重要会议精神；专题学习湖北、海南、山西等地2025年政府工作报告等内容，并就做好市场开发、加强属地深耕进行研讨交流。公司党委书记、董事长封有德主持会议并讲话。

封有德结合所学内容，对下一步工作提出四点要求。

一是要提高政治站位，牢牢把准高质量发展方向。要深入学习贯彻习近平总书记关于高质量发展的重要论述，贯彻落实党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出的重大部署，牢牢把握高质量发展的正确方向；要认真落实中交集团、K8凯发局党委年度部署要求，聚焦“高质量发展突破年”主题主线，不折不扣抓好2025年工作部署落地执行，努力在发展能级、质效、竞争力等方面实现整体提升。

二是要狠抓市场开发，不断提升市场经营能力。要锚定年度经营目标，科学把握当前市场形势和建筑业发展趋势，统筹好国内国外两个市场。要不断优化市场经营布局，加大海南、山西等市场开拓力度，加大自有资质使用力度，提升市场竞争力；要不断优化业务布局，深耕水工传统业务，积极拓展市政、房建等业务，争取国内大型项目取得新突破。

三是要强化过程管控，推进高质量项目管理。要积极落实集团“13446”高质量项目管理体系要求，深刻把握项目实施“六个变量”关系，加强项目健康度监控管理，紧盯重大项目进展和关键节点，强化对关键工序的帮扶和支撑，推进项目安全平稳实施；要落实“一次成优”的现场生产管理理念，严格执行项目领导带班生产和管理人员跟班作业，抓好质量提升；要抓好项目变更索赔、应收账款回收等工作，实现快速销号、释放资源、降本增收。

四是要树牢底线思维，提升安全风险管控能力。要压实全员安全生产责任，严防安全风险隐患，认真做好隐患排查治理，提升现场安全风险精准管控综合能力；要强化现场管控，严格执行进场实名制管理、三级安全教育及日常培训、班前喊话等工作，坚决落实“不安全坚决叫停”机制；要强化班组建设，落实生产管理穿透到班组要求，强化施工班组、产业工人队伍管理。

会议以“现场+视频”相结合的方式开展，公司党委委员、党员领导班子成员参加学习；公司总法律顾问、总经理助理、市场总监，总部部门负责人，总部党支部书记等列席会议。