12月23日，五分公司召开监督委员会办公室第三次会议，五分公司党委副书记、纪委书记、监督委员会副主任刁湘俊，五分公司副总经理许志强、财务总监胡军，以及监督委员会各成员部门负责人共计21人参加会议。

会议学习了《中交集团暨中国交建强化RH项目监督工作实施细则》《中交K8凯发局“四位一体”境外廉洁合规体系建设的实施方案》，宣贯了《国有企业管理人员处分条例》，通报了《关于对公司党委第二巡察组第一轮巡察发现重点问题整改落实及追责问责情况的报告》，并就下一步追责取证、问责谈话、评先评优以及日常监督发现的问题与各业务部门进行了交流，个别单位相关责任人就巡察发现问题进行了检讨。各部门围绕前一阶段重点监督工作开展情况、下一步监督工作计划以及近三年来追责问责情况进行了汇报。

刁湘俊对后续监督重点工作提出四点要求：一是要监督闭环，精准施策，要求各监督部门将监督工作视为系统性工程，不仅要善于发现问题，更要注重监督工作的闭合性；二是要问责长效，规范执行，要求各监督部门在每季度的监委会上详细汇报本业务系统监督问责执行情况，形成常态化、规范化的汇报机制；三是要合规强基，筑牢防线，要求各监督部门注重强化规矩意识，从制度建设、教育培训、监督检查入手，做好三道防线，为企业筑牢坚实的合规管理壁垒；四是要履职尽责，节检并重，要做好分公司各项目节前安全、廉洁、合规等监督检查工作，重点关注融合项目，保障节假日期间各项目平稳运行，为项目顺利推进保驾护续航，不断提升项目监督管理水平。