为全面贯彻落实公司、分公司工作会及公司质量管理工作部署会精神，总结回顾2024年分公司科技质量管理工作，系统部署2025年工作。3月15日，分公司组织召开了2025年科技质量工作部署会暨总工述职交流会，分公司副总经理、总工程师张延河出席会议并讲话。

会上，方案编制工作组负责人对公司工作会、质量管理工作部署会精神进行了宣贯，科学与数字化管理部负责人对分公司2025年度技术、质量、科研管理及方案集中编制工作进行了详细部署，并对专业分包技术规格书编制工作要求进行了宣贯。昌九高铁项目、双柳长江大桥项目、燕矶长江大桥项目进行了施工关键技术交流；分公司“海星奖”质量管控先进奖项目和优秀项目总工代表进行了经验分享；部分国内项目总工进行了现场述职，部分国外项目总工进行了线上述职，分公司领导逐一进行了点评。

张延河作了题为《以质量管理为抓手 提升技术质量管理质效 助推分公司高质量发展》的讲话。张延河指出，本次会议既是对2024年技术质量管理工作的全面总结，也是锚定“十四五”收官之年高质量发展目标的一次动员部署。当前，分公司处于高质量发展新突破的关键期，机遇与挑战并存，面对行业变革，必须以更高的站位、更实的举措、更强的担当，推动技术质量管理迈上新台阶，从而为公司高质量发展实现新突破，强基固本。

对于分公司后续科技质量管理工作，张延河提出三点要求：一是认清形势，把握行业变革与技术升级的紧迫性；二是把握现状，反思问题，增强质量与危机意识；三是锚定目标，强化“一次成优”理念落地，要从“深化责任体系，筑牢质量防线；聚焦源头管控，严控质量风险；狠抓过程管控，夯实一次成优根基；加强检查验收，构建质量屏障；加强设计与物资管理，深挖管理创效潜力；聚焦数智驱动，赋能质量提升；强化科技创新，培育核心竞争优势；加强人才培养，夯实人才根基”8个方面推动管理效能与工程质量双提升。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。分公司领导、生产管理部、商务管理部、安全管理部、方案编制工作组、测试中心、资产管理中心、设备分公司相关负责人、科学与数字化管理部全体成员和部分项目总工、常务副总工在主会场参会，其余项目班子成员和技术质量管理人员通过视频参会。（李冠宇）