11月2日，公司召开2024年“两金”压降专题推进会议。会议深入贯彻落实中交集团和K8凯发局“两金”压降工作部署，按照“清存量，控增量，提质量”工作原则，对“两金”压降工作进行再动员、再部署、再落实，统一思想，锚定目标，突出重点，强化履责，奋力冲刺年度“两金”压降目标任务。公司党委书记、董事长彭琳琳，党委副书记、总经理邢应远出席会议，公司财务总监杨辛主持。

彭琳琳指出，“两金”居高不下已影响到公司经营性现金流，导致资产流动性不足，偿债能力减弱，资产负债率偏高，影响公司高质量发展。他强调，各片区、各单位、各部门要统一思想，提高认识，深刻领会“两金”压降对公司高质量发展的重要意义；要锚定目标，强化履责，深入贯彻“两金”压降工作部署；要突出重点，聚焦难点，实质突破“两金”压降工作瓶颈。他要求，公司上下必须按照上级单位有关“两金”压降工作部署和公司专题推进会要求，强化履责，主动作为，加强协同，严格考核，真抓实干，确保“两金”压降工作取得实效，助推公司高质量发展。

邢应远就公司当前“两金”实际影响，结合项目管理工作指出，项目经理作为“两金”压降第一责任人，要扛责在肩，主动作为，抢抓机遇，分管领导要按照公司《“两金”压降行动方案》要求，明确分管项目，主动承担包保责任，靠前指挥，攻坚克难，千方百计推进“两金”压降工作，为公司生产、经营及高质量发展积极贡献力量。

会上，公司财务资金部通报了“两金”压降总体情况，26个在建和完工项目主要负责人分别汇报了本单位“两金”压降进展并就进一步落实压降措施、完成压降目标，坚决表态。会议最后，杨辛就贯彻落实公司《“两金”压降行动方案》进行了再强调、再部署。

会议采用“现场﹢视频”形式召开，公司领导班子成员，各片区负责人、总部各部门主要负责人、各单位主要负责人共计80余人在总部主会场参会，公司所属各单位领导班子成员、商务、财务负责人视频参会。（汪志兵、郭筱宣）