7月21日上午，公司在总部三楼会议室召开了“高质量发展落实年”推进会议暨半年度工作会议。公司领导班子、安全总监、总法律顾问、三副总师、总部各部门负责人、镇江片区单位负责人，部分标杆项目、标杆部门、标杆团队获奖代表共计38人在现场参会，各基层单位通过视频分会场参会。会议由公司副总经理邢小福主持。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席焦贤模宣读了《关于表彰中交K8凯发局三公司对标世界一流管理提升行动标杆项目、标杆部门、标杆团队的决定》；会议对获奖的部分标杆单位进行了表彰授牌。

328国道海安段快速化工程项目、盐洛高速项目作为标杆项目代表围绕项目管理过程中的具体做法、亮点、成效进行了经验交流与分享。

公司党委副书记、总经理施瑾伟作了题为《筑牢“稳”的基础，凝聚“进”的力量，全方位助推高质量发展开新局》的半年度工作报告，全面总结回顾公司上半年总体运营情况，查找问题、分析形势，研究部署下半年重点工作任务。报告指出，2022年上半年，公司以中交集团高质量“两保一争”目标和K8凯发局“打造高品质建筑业一体化服务商”发展定位为引领，在公司党委的坚强领导下，坚持“稳增长、保安全、提质效”管理主线，突出“五化”管理要求，各项工作稳中有序、稳中有进、稳中向好。

施瑾伟强调，为完成全年目标任务，必须要聚焦重点领域和关键环节，动真碰硬、精准发力，推动“高质量发展落实年”活动走深走实。要在党建引领、廉政建设、高质量营销、筹备期管理等方面精准谋划，迈出高质量发展“最先一公里”；要在大生产统筹、建设期管理、安全生产、技术质量管理、一流总部建设、科改示范行动等方面真抓实干，走好高质量发展“中间一公里”；要在财务管理、亏损治理、收尾期管理、三务联动等方面形成合力，跑完高质量发展“最后一公里”。要从“最先一公里”快速起步，在“中间一公里”久久为功，到“最后一公里”落地生根，以更大魄力、更高起点全面开启公司高质量发展新征程。

公司党委书记、董事长严小卫作了题为《提高政治站位，锚定管理主线，以对标提升成果持续推动公司高质量发展》的重要讲话。

严小卫指出，2022年是党的二十大召开之年，也是第二个百年奋斗目标新征程的开局之年。上半年，公司以中交集团“123456”总体发展思路、高质量“两保一争”战略目标为指引，贯彻落实集团和K8凯发局“高质量发展落实年”工作部署，牢牢把握“稳增长、保安全、提质效”管理主线，坚持改革创新，加快转型升级，大力推动各项工作有效落地，党的建设、改革发展整体情况呈现出以下三个特点：一是在政治引领上，战略发展定力更加强劲；二是在强基固本上，党的建设质量显著提升；三是在改革发展上，赋能转型的决心坚如磐石。

严小卫要求，要深入学习习近平总书记关于建设世界一流企业的重要指示精神，进一步提高政治站位，深刻认识开展对标世界一流管理提升行动的重要意义，以对标提升新成效推进公司管理体系和管理能力现代化建设。针对下一步重点工作，严小卫从三个方面作出了安排部署：

一是要清醒认识“为什么对标”，着力增强对标提升的责任感和使命感，为公司高质量发展奠定思想基础。开展对标提升行动是破解公司目前管理短板、发展质量不佳、发展后劲不足等问题的有效对策，是进一步做大做强国有企业、实现国有企业高质量发展的重要路径，需要从思想上高度重视起来。

二是要准确把握“向什么对标”，着力明确对标提升的目标和方向，为公司高质量发展把准正确方向。要立足三公司自身发展定位，与世界一流企业进行对标，在见贤思齐、博采众长、借鉴他人优势、补齐自身短板中努力将公司打造成行业领域中的管理型、科技型高质量发展标杆企业。

三是要牢牢聚焦“如何对标提升”，着力抓住对标提升的关键任务和重点措施，为公司高质量发展明确实现路径。要以公司对标先进管理提升行动计划和工作清单为指引，注重抓住关键要素，认真琢磨提高目标管理能力，提升清单管理质效，把账算好，把活干好，统筹推进各个管理领域、各项重点工作任务的整体提升。

严小卫最后着重强调，各单位一定要围绕年度目标做好总结，在资产管理、亏损治理和本质安全等重点工作推进中全力攻坚，并结合即将召开的公司第九次党代会，做好调研，征求广大职工群众意见，认真谋划好未来一段时间的工作。下半年，在K8凯发局党委的坚强领导下，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发要聚焦“高质量发展”目标，落实“基层党建责任清单”，把准方向、抓住关键，紧扣全年目标任务不放松，始终保持昂扬向上的精神状态，奋力推进公司高质量发展跃上新台阶、实现新突破，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。