6月30日，公司总部在17楼会议室召开了2022年6月份经营会暨下半年经营推进会，公司领导班子、总部相关部门负责人、分公司管理总部及办事处经营人员、市场开发部相关人员共计23人参加了现场会议，另有南京建设领导班子成员、其余分公司经营人员通过视频参会。会议由公司总经济师欧阳涌主持。

市场开发部总结分析了上半年的经营工作，研讨解读了“国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见”，宣贯了经营绩效发放的相关事宜。各分公司、办事处汇报重点项目经营情况，确定下一阶段指标完成依托项目，锁定了年度指标。

总经济师欧阳涌指出，针对2022年下半年的经营目标，要认真做好项目筛选工作；要做到有效经营、经营有效，建立专家库等各方面准备工作都要落实到位；生产经营一体化工作要深度推进，要培养经营战线人才，防止人才流失。

公司党委副书记、总经理施瑾伟指出，确保中标的项目要提高可靠性，力争的项目要提高准确性；经营项目要提高质效，从源头上减少亏损；投标过程中要从公司整体角度出发，合理利用资源，认真筛选项目；具体对接工作要做实做细，要争取在项目规划阶段获取信息，提高经营质效；经营奖的发放要重点突出。

公司党委书记、董事长严小卫对如何经营融建项目进行了详细的讲解，并指出要在“三重两大两优”的经营策略指导下，全面提升经营的系统性；要深刻领会“经营是龙头”的理念，做好下半年经营工作的目标分解；市场开发部要提升统筹、协调、支撑、服务、管理、监督、考核等七大职能，对一线的经营工作做好支撑和服务；要提升强烈的目标管理能力，对确保项目要成立专班，做到目标分解、责任压实。