5月9日下午，公司在总部17楼会议室组织召开了2022年度党委理论中心组第四次集体学习（扩大）会议。会议采取“现场+视频”形式进行。公司党委理论中心组学习成员，三副总师，总部各部门负责人现场参会。中交（南京）建设公司党委理论中心组学习成员视频参会。公司党委书记、董事长严小卫主持会议.

与会人员围绕“建功新时代、喜迎二十大”，再学习再落实习近平总书记重要指示批示精神学习主题，紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想、改革发展、安全生产和统战及青年工作等四个专题共计20项内容进行了集中学习讨论。

公司党委书记、董事长严小卫结合公司发展实际，围绕此次学习专题，就下阶段重点工作，强调了五点意见：

一是有力有序做好疫情防控工作。要深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作重要指示精神，全面贯彻落实地方政府关于疫情防控的决策部署，公司上下要提高政治站位，强化责任担当，采取最坚决最果断最严格举措，有力有序做好应急处置，牢牢把握疫情防控主动权，统筹抓好疫情防控和生产经营。

二是从严从紧筑牢安全生产根基。要进一步落实中交集团安全生产“五个到位”及“1247”工作内容，积极践行中交K8凯发局“六最要求二十项措施”，持续打通安全生产“最后一公里”。高站位，精部署，强执行，切实筑牢安全生产工作思想根基，织密安全生产工作责任网络，提升安全环保工作实际成效。

三是选优配强推动干部队伍建设。认真贯彻落实习近平总书记对国有企业领导人员提出的20字要求，聚焦市场营销最前沿、急难险项目主战场和疫情防控第一线，精准应用“实干论实绩”、“劳模领头羊”、“岗位竞聘制”等标准和机制，选优配强干部队伍，不断激发干部干事创业的热情和内生动力，为推动公司高质量发展蓄足源头活水。

四是提速扩围推动科改示范行动。要全方位对标世界一流，找差距补短板，发挥“科改示范行动”先行先试优势，所有阻碍或不利于激发创新活力、增强创新能力的问题，在依法合规的前提下都需要大胆探索、优化方案、提速行动、变革解决。要以经济指标、管理效率和发展效能的变化作为检验标准。同时，要将成果加快转化为效益，及时提炼经验，复制推广。

五是落地落实推动“数字K8凯发”建设。要紧扣“数字K8凯发2025战略”，坚持以数字化推进思想转变、管理提升、发展提质，明确“数字转型推动服务创新，业财融合引领价值创造”的数字化转型思路，加快数字化转型和智能化应用，整体规划和布置信息化建设工作，打破业务模块之间、各系统之间的数据壁垒，推广自动数据采集的应用工具，加快推动“数字K8凯发”建设。