7月7日-8日，中交K8凯发局党委委员、副总经理施志勇一行到南京建设及南京地铁11号线、仪禄高速5标项目调研指导工作。南京建设公司党委副书记、总经理李聪陪同调研。

施志勇听取了南京建设总体情况的汇报和各项目建设情况汇报，实地查看了各项目工程建设进度，详细了解了工程施工、质量、安全、疫情防控等工作情况。

施志勇对南京公司下一步工作提出四点要求：一是立足于专业化和区域化的公司发展定位，依托区域化推动专业化，明确公司未来发展思路；二是牢牢把握专业化公司的核心要素，持续做大做强装备、技能人才、企业文化三大要素；三是立足市场现状和需求，改变经营理念，在做好专业化的同时，立足总承包业务的发展，打造专业化的总承包模式；四是优化组织架构、绩效管理等运营要素，明晰总承包公司和专业化公司在管理要素上的差异，做好专业化公司日常的成本管理。

针对项目部下一阶段工作，他提出三点要求：一是项目部要抓好履约主线，落实人员履约相关工作；二是在施工过程中要加强对项目特色的关注，打造项目亮点；三是项目部要做好工期、商务、技术、安全风险，质量、环保等方面的风险控制，打通安全生产最后一公里。