10月16日，公司召开2024年四季度生产调度会暨环委会。会议由公司党委副书记、总经理马琼锋主持。会议全面分析总结了2024年三季度生产和环保工作，下达了四季度生产任务指标，部署了下阶段重点工作，对四季度存在的风险进行了预警。

公司党委书记、执行董事曾亿忠从七个方面作出工作指示：一是提高政治站位，深入贯彻落实本次会议精神；二是提升履约能力，以进度管理为中心，全面促进项目履约能力的提升；三是提升运营质效，通过加强项目计量收款、提高项目盈利水平带动公司整体运营质效的提升；四是提升分包商管理能力，严格落实分包商合规性管理的各项要求；五是加强风险管控能力，提高风险防范意识和识别能力，压实主体责任；六是提升专业化服务支撑能力，强化物资管理、设备管理、试验检测、方案编制等专业化管理能力，进一步提高服务水平；七是做好人才培养和创优创效，加强创优经验总结，以创优带动创效，孵化优秀管理人才，为六公司长远发展作出贡献。

公司党委副书记、总经理马琼锋做了会议总结，并提出三个方面的工作要求：一是加强重大项目管理，充分发挥重大项目的辐射经营作用；二是坚持底线思维，严守安全、质量、环保、合规性管理的红线底线；三是项目经理要以身作则，完成公司下达的年度考核指标。

会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子、高级管理人员、总经理助理、市场总监、总法律顾问、副总工、副总经、总部部门负责人、在建项目经理、书记、项目筹备组组长、收尾项目负责人等相关人员参加了会议。