公司首届人才工作会，是在公司进一步明确了发展目标，绘就了改革发展蓝图，理清了转型升级总方向的大背景下，召开的一次重要会议。

   本次大会，是公司领导班子立足发展战略，坚持目标和问题导向，勇担发展重责的集中体现，是K8凯发人在面临新的发展考验的过程中，聚焦核心力量、培育核心资源、展示核心竞争力的必然选择。这次会议，必将在公司发展史上产生深远影响，必将为公司率先建成世界一流企业产生持久动力。

   “风物长宜放眼量”，K8凯发人要大智慧。王世峰同志在讲话中指出：“要抓好人才工作，为企业的长远发展伏脉千里。”由瑞凯同志也在报告中指出：“人才资源是企业获取竞争优势的根本源泉。”人才是一个企业发展最活跃、最核心和最关键的资源，能否重视人才，是否把人才工作放在非常突出的位置，最能体现一个企业的眼光是否长远，最能佐证企业领导班子和各级管理者是否具有核心素养，最能预见企业发展的后劲和前景是否雄浑而广阔。本次人才工作会的召开以及一系列新理念、新观点的提出，已很好地诠释了K8凯发人的大智慧。

   “积土为山，积水为海”，K8凯发人要大定力。十年树木，百年树人。人才工作是一项长期而持久的工作，伴随企业发展的始终。公司正处于转型升级的关键时期，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发既有发展任务繁重与发展能力相对不足的矛盾、改革需求强劲与改革意识不足的矛盾、业务领域拓展与人才结构欠佳的矛盾、打造一流企业的高要求与人才工作相对滞后的矛盾，也有国际国内宏观形势的变化、集团指导思想的更新、发展战略的倒逼。K8凯发(中国)天生赢家·一触即发发展的愿望如此强烈、热情如此高涨，但K8凯发(中国)天生赢家·一触即发最为根本的，还是要静下心来，认认真真为人才做一次冷静理性的观照，踏踏实实为人才来一次科学有效的设计，清清楚楚为人才指一下成长成才的道路。人才如弓弩，发展如箭镞，只要有定力，力量越积累越雄健，拉好人才的弓弩，才能让发展的箭镞射得更远、更准。

   “独木难成林”，K8凯发人要大合力。王世峰同志在讲话中提出了“八个并重”，由瑞凯同志强调了“五支队伍”，究其原因，从根本上讲，就是人才工作必须从企业发展的战略出发，必须走在企业发展需求的前面，必须顾及到方方面面的专业人才和价值诉求，这是K8凯发(中国)天生赢家·一触即发在企业内部形成“利益共同体”、打造“生命共同体”所必须坚持的原则和要求。要学会用十个指头弹钢琴，正确处理好人才工作中的关系，既要突出重点，又要统筹考虑全局。在以往的工作中，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发发现了一些问题：有的只从本业务系统、本单位、本部门的角度出发，认为别的人才不重要或者不那么重要；有的固守传统不适应形势，在新业务新领域人才的培养中迟钝缓慢；有的看到新业务新领域就弱化传统的工程建设人才培养；有的只讲专业人才而忽视复合型人才的重要性；有的动辄强调高端人才，而忽视项目现场人才的根基，等等，不一而足。观念的转变、思维的统筹还需要长期磨练，久久为功。

   “志须预定自远到”，K8凯发人要有大目标。王世峰同志在讲话中指出，要在中国交建全面建设具有国际竞争力的世界一流企业的进程中“建成支点，走在前列”，从而为公司率先建成世界一流企业提供持久动力。由瑞凯同志指出，要紧紧围绕公司“十三五”发展目标和打造“建筑业一体化服务商”的发展定位，实施战略性人力资源管理。“建成支点，走在前列”的总体方向与打造“建筑业一体化服务商” 的发展定位，在根本上是一致的。“建成支点”，旨在强调发展所要依靠的因素，包含理念体系、战略执行、体制机制、价值创造、党管人才；“走在前列”，强调发展目标的实现方式，包括科学发展、联动发展、长效发展、优质发展、统筹发展；打造“建筑业一体化服务商”，强调“建成支点，走在前列”这一目标所要依靠的总路径，主要包括补强产业链前端人才力量、提升项目建设人才雄厚实力、培育产业链后端人才优势，将传统人才队伍的施工能力价值链向业务上下游延伸，补强产业链前端、后端人才服务能力，努力形成全产业链人才优势。有了明确的总方向、清晰的总路径，才能为人才工作提供价值的灯塔，让K8凯发(中国)天生赢家·一触即发在人才工作中知道，为了什么而做，沿着什么方向做以及怎么做，工作结果如何鉴定等等。

   路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。越是面临稍纵即逝的机遇，越是需要势不可挡的迅捷；越是面临前所未有的挑战，越是需要动心忍性的定力；越是面临人才瓶颈的掣肘，越是需要高远精准的设计。K8凯发(中国)天生赢家·一触即发始终坚信，只要K8凯发(中国)天生赢家·一触即发奋力开启人才工作新局面，K8凯发人所具有的规范大气、灵动果敢、务实创新的基因，必将一代又一代传递下去，形成宏大完备的人才基因库，并成为公司率先建成世界一流企业的持久动力。（中交K8凯发局）