在公司首届人才工作会上，王世峰同志讲话指出，公司目前的人才工作与率先建成世界一流企业的目标是不相匹配的，最根本的问题在于体制机制僵化，严重束缚了人才发展和功能发挥。由瑞凯同志在报告中明确强调，激烈的市场竞争时时刻刻都在考验企业选人用人的水平，建立科学有效的工作机制是一流人才工作的基础保障。

   企业人才工作的体制机制是否健全，直接影响着企业人才工作的规范性和科学性；体制机制是否得到落实，在总体上决定了人才工作和企业发展的质量和效果。人才工作体制机制完善与否、执行到位与否，是检验人才工作和公司总体发展情况的重要判断标准。

   体制机制建的是活力，要执行在力度上。在多种因素的作用下，人员能上不能下、能进不能出依然是普遍存在的问题。“没有业绩等于没出问题”、“不出问题就能端稳铁饭碗”的“套路”依然有生存的空间。比如在两级总部，“总部不好混、领导不好当、懒散无前途”的氛围尚未完全形成，工作的主动性、积极性有待提升，个人本领恐慌不足、职业责任感和急迫感不够，等等。从根子上找原因，不外乎选、用、育、留、退的体制机制不完善不健全，执行不到位，力度还不足；唯学历、唯资历、唯名校、唯职称是论的传统认识和行为已经成为极大的障碍，导致人才选择范围固化、标准固化、类型固化、渠道固化，员工岗位固化、待遇固化，活力难以释放，使得体制机制僵化。为此，必须加大体制机制建设和执行的力度，增强制度的刚性和权威。正如习近平总书记强调的那样，必须“冲破思想观念障碍、突破利益固化藩篱”，进一步激发人才的凝聚力和创造力。现阶段，就是要重点强化激励分配机制、交流退出机制的执行，形成更加鲜明的导向。

   体制机制建的是穿透力，要执行在系统上。公司首届人才工作会召开以后，各单位、各项目部及时有效地组织了学习，对人才工作理念、体系、体制机制反响广泛而热烈。在思想上、观念上，对各级管理者和广大员工形成了很大程度的冲击，足见其“穿透”效果。在体制机制的构建中，本次大会的讲话和报告，对问题进行了直言不讳的深度剖析。在此基础上，全面而系统地建立起了人才工作的体制机制框架，将人才工作渗透到方方面面，真正内嵌到了制度的执行中去，是公司到目前为止最为完善、最为系统、最为明确的人才体制机制。它让全体员工深切感受到力度之强、深度之透、广度之阔、效度之实。今后一个时期，公司要顺势而为，坚持从系统上做好配套措施，从而在系统上执行好既定的体制机制，充分发挥好体制机制的穿透力。

   体制机制建的是驱动力，要执行在关键上。企业发展根本上靠人，人才是创造发展驱动力的主体，是驱动力的根本来源。从价值创造的角度讲，公司建立的框架，是对创造价值的人才进行保护的机制，是推动成长成才成功、分配激励向价值创造者倾斜的一整套办法。保护和激励价值创造者，就是在保存和激发发展的驱动力，是人才工作的关键。所以，进一步明确重点倾向价值创造的员工和岗位，重点倾向广阔发展前景的业务，有其科学性、合理性和必要性。正如王世峰同志指出的那样，不要搞平衡照顾，不能干好干坏一个样，甚至干得好的还不如干得差的、不干实事的，严防“劣币驱逐良币”的“逆淘汰”在公司出现。

   体制机制建的是发展力，要执行在长远上。由瑞凯同志在报告中指出，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发比以往任何时候都需要人才工作的全面提升，来推动公司的改革创新；K8凯发(中国)天生赢家·一触即发比以往任何时候都需要优秀人才的快速涌现，来推进公司的转型升级；K8凯发(中国)天生赢家·一触即发比以往任何时候都需要人才工作的合力释放，来促进公司的持续发展。人才工作既要面向眼前，符合现阶段要求，更要面向长远，为未来的发展积蓄力量。所以人才体制机制建设，归根结底还是要面向企业的发展力。在完善过程中，必须坚持系统性、前瞻性，既不能朝令夕改，无所适从，也要坚持与时俱进，不断丰富。在公司所属各单位，一定要坚守原则，坚持定力，在体制机制建设工作中，多花心思，多聚智慧，找准定位，备好人才，积极奋进。

   “小智治事，中智治人，大智治制。”企业人才工作靠各级管理者和各战线的工作者，更靠体制机制的建设和坚定不移地执行。一套导向科学、体系完整、高效有力的体制机制，是公司人才工作的根本保证，是优秀人才持续涌现并不断创造价值的基本前提，是公司率先建成世界一流企业必须依靠的持久力量。（中交K8凯发局）