公司首届人才工作会的召开，体现了公司领导班子的锐意进取与责任担当，彰显了全体K8凯发人在面临企业转型升级和改革发展的过程中，坚持抓系统、抓关键、抓核心、抓驱动的科学思维模式，对公司而言，具有重要的历史意义。

   人才工作的科学思维模式，集中体现在对人才治理体系的统筹用力上，体现在对工作体系、工作平台和体制机制的全方位构建上，体现在对根源问题的深刻剖析、对发展历史认识的动态调整、对全体领导干部和员工价值观的再引领、再导航上。本次工作会上，提出加快人才治理体系建设步伐，业已展示了对人才工作的高度重视，业已坚定了全面有效加强人才工作的决心，业已抓住了人才工作的深层次问题和主攻方向。

   人才治理体系建设，旨在让工作全面。王世峰同志在讲话中指出，人才工作必须从人才治理体系上下功夫，始终紧紧依靠这个有机整体，来进行统筹规划。由瑞凯同志也特别强调，要始终坚持系统推进，增强人才管理整体合力，建立人才工作新机制。从根本上讲，人才工作会讲话和报告都强调了人才工作一定要系统、一定要全面，坚决不能头痛医头、脚痛医脚，而是要系统推进，不能顾此失彼，不能挂一漏万。这也意味着，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发要改变那种零散型、应付型、事务型工作模式；改变忙忙碌碌又一年，还是看不到效果、见不到成果的工作状态。这标志着，公司的人才资源从个别经验应用期进入了集成开发期，人才工作被赋予了“综合体开发”的全新意涵。从这个层面上讲，这对公司的人才工作来说，是具有划时代意义的。

   人才治理体系建设，旨在让系统互通。从管理上讲，公司和大多数中国企业一样，都是条块分割式的管理模式，“上面千条线，下面一根针”，导致工作疲于应付，各自为阵，互不关联。通过本次人才工作会，让K8凯发(中国)天生赢家·一触即发有了一个新的认识：人才治理体系必须建立在内部各种体制机制、制度、平台的互联互通上，必须体现在各种力量和责任主体之间的相互作用和相互协调上，必须体现在体制机制本身有效运行、高效运转、长效持续上。所以，王世峰同志指出，要以完善的责任体系统筹人才工作全局，由瑞凯同志也要求，要系统思考战略管理、业务管理与人力资源管理之间的关系。K8凯发(中国)天生赢家·一触即发要看到，一些同志在人才工作中还存在不少问题：有的认为培养人才是人事部门的事情，是高层领导的事情；有的认为只要管好自己的“一亩三分地”就算尽忠职守；有的认为人才是“自然”形成的，不需要统筹规划和有计划地培养；有的认为只要抓住一两个“亮点”就算“功德圆满”。认真分析这些错误观念，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发不难发现，有这样的认识，在根本上就是没有意识到人才工作体系互联互通的重要意义。所以必须进一步坚持顶层设计、整体统筹、分级落实、相互配合、健全指标体系，落实人才培养的责任。

   人才治理体系建设，旨在让动力内生。有一种观点认为，神经元之间的互联互通，是产生人工智能的重要形式。人才工作之所以要强调体系全面，强调互联互通，其实质就是强调体系本身的“智能化”。也就是说，有一个好的人才治理体系，才能让人才工作的方方面面集成起来，形成一个真正的“有机体”，这个“有机体”不需要太多的人工干预，就能“自觉”高效运转，自动调节好人才工作之间的各种关系。这就是王世峰同志之所以强调，要坚持制度管人和制度管用人的重要原因。K8凯发(中国)天生赢家·一触即发强调内生动力，或者希望动力可以内生，实际上就是要通过人才治理体系的建设，逐步减少人为因素对制度和体系的干扰乃至破坏。从另一个层面看，人才是企业发展的内生动力，是科技、管理等因素得以发挥作用的前提和基础，有了完善的治理体系，人才的内生动力才能不断地创造出来。

   人才治理体系建设，旨在让企业一流。目前，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发已深切地感受到，公司本届领导班子全面履新以来，为适应新的发展形势和市场需求，对企业的发展思路和发展定位作了新的调整。特别是十次党代会召开以来，公司在某种程度上进入了“全面的体系建设期”，经营体系、监督体系、宣传思想工作体系等等，都已经建立、完善起来，让全体员工又一次看到了崭新的工作局面。回归到公司率先建成世界一流企业的宏伟目标，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发再一次认识到，世界一流企业必然需要一流的治理体系，一流的治理体系必然以一流的人才治理为关键。所以,一流的人才治理体系，就必须服从和服务于世界一流企业的目标，这是根本出发点和落脚点。

   “求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”公司要走得快，更要走得远，必须坚持从系统上、根本上解决好问题，不断加快人才治理体系建设步伐，建成人才发展的完善体制机制，固木之根本，浚流之泉源，全力推进转型升级和改革发展步伐，系统推进世界一流企业建设。（中交K8凯发局）